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2019年06月14日 星期五   
第328期| 第329期| 第330期

年薪百万的招聘人才官都拥有这7种新思维

  随着时代的发展,市场环境的变化,人才的特点和公司的用人要求也发生了改变。作为招聘人才官,我们也必须要不断地创新思维,跟上时代的脚步。因为过去那一套招聘经验、方法、工具和直觉已经很难再准确地衡量评估在新时代环境下成长起来的不同应聘者。

本期热点

总是来了又走,该如何降低新员工的流失率?
    我们把招聘比作谈恋爱,分手就是离职。谈恋爱中,分手的原因有很多种,比方说,明明这个人不适合和你谈,但是你们还是谈了;或是在相处的过程中,总是找不到共同话题等等。没有人喜欢分手,所以我们要尽量把新员工留住,降低新员工的流失率。

offer发放的正确姿势,HR怎样才能机智避坑!
    有多少HR曾经栽在“发offer”这个坑里的!一不留神就里外不是人,在内受委屈,在外又背锅,满腹心酸事,两眼泪涟涟。那么,发放offer,HR怎样才能机智避坑,做到无风险发放呢?

卓越的管理者,都掌握这8大管理技巧
    管理中的一个职责就是要对员工进行辅导。企业要打造学习型团队,不是说建立了一个班子就成了,而是要看这个组织里的每个人是不是真正投入地去利用时间和机会来学习,从而提升自己的技能。

培训人必须掌握的四个绩效改进模型
    传统企业如何在人工时代制胜?答案就是进行组织的绩效改进。传统企业也重视绩效管理,但人工智能的出现,给组织绩效的开展和实施提出了更高的要求。

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